2018年9月太極半導體銷售額及利潤總額創(chuàng)下歷年單月經(jīng)營業(yè)績最高水平。今年以來，圍繞實現(xiàn)“根本性扭虧”的年度經(jīng)營目標，公司審時度勢，通過兩手齊抓、順勢而為調整戰(zhàn)略，上下齊心完成了這次歷史性的突破。一方面突出主線，解決產(chǎn)銷聯(lián)動問題。公司著力做好生產(chǎn)與銷售的協(xié)調聯(lián)動，一方面突出市場調研，更多的挖掘客戶，發(fā)揮銷售的龍頭拉動效應；另一方面，把客戶滿意作為產(chǎn)品合格的唯一標準，在生產(chǎn)能力范圍內(nèi)，保質、保量、高效的組織完成銷售任務，達成生產(chǎn)與銷售的平衡性；另一方面調整機制，激發(fā)員工工作熱情。依靠機制建設激發(fā)員工服務企業(yè)發(fā)展熱情、堅持崗位創(chuàng)新創(chuàng)效。一方面依靠班組創(chuàng)效機制，堅持“以人為本，強化指導”原則，重點抓住老員工這個隊伍核心，把精細管理落實到學習培訓、思想道德建設上，最大限度激發(fā)了員工的工作激情；另一方面建立崗位激勵機制，充分協(xié)調各種資源，本著精簡高效的原則，把“人、機、料”管理運轉效能力爭最大化，實現(xiàn)團隊管理的最優(yōu)化和效率最大化。
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